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STI-2015
Enquête Nationale de la Science, Technologie et Innovation 2015, STI 2015
Mali
,
2016
INSTAT
Study description
Informations connexes
Dictionnaire de données
Charger les microdonnées
Fichiers de données
Questionnaire
Innovation
Après
Codification
Groupes de variables
Education
data_file: Questionnaire Innovation Après Codification
cases:
81
variables:
201
variables
Num_Quest
Numéro du questionnaire
Nom_Entreprise
Nom de l'entreprise
Weight
Poid de sondage
Weight_Corrig
Adresse
Adresse
Activit_principale
Activité Principale (équivalence CITI)
Anne_ouverture
Année d'ouverture
Description_Activit_Principale
Description brève de votre activité principale
Votre_Etreprise_Fait_partie_Grou
Votre entreprise fait-elle partie d'un groupe?
Si_oui
Si oui, dans quels pays le siège de votre groupe est-il situé?
Groupe_Entreprise
MALI_Quelques_Rgions
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce au Mali (quelques régions seulement)?
MALI_tout_Pays
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce au Mali (tout le pays)?
Reste_de_Afrique
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce au reste de l'Afrique?
Europe
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce en Europe?
Etats_Unis
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce au Mali en Etats-Unis?
Asie
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce au Mali en Asi?
Autres_Pays
Dans quels marchés géographiques votre entreprise a-t-elle vendu des biens ou des services entre 2013 et 2015? Est ce ou Autres pays?
Prciser
Préciser si nécessaire et le cas écheant, mais ceci n'est pas obligatoire
Effect_2013
Quel était l'effectif de votre entreprise en 2013 et 2015? En 2013
Effect_2015
Quel était l'effectif de votre entreprise en 2013 et 2015? En 2015
Pourcentage_personnel_diplm_un
Quel pourcentage environ de votre personnel étaient diplômés d'université en 2015? %
CA_2013_FCFA
Quel était le chiffre d'affaire approximatif de votre entreprise en 2013 et 2015? En 2013
CA_2013_MNL
CA_2015_FCFA
Quel était le chiffre d'affaire approximatif de votre entreprise en 2013 et 2015? En 2015
CA_2015_MNL
Produits_neufs_ou_amliors
Pendant les trois années 2015 à 2015, votre entreprise a-t-elle introduit: Des produits neufs ou considérablement améliorés (A l'exclusion de la simple revente de nouveaux produits achetés à d'autres entreprise et des modifications axclusivement esthétiqu
Produits_neufs_ou_considerableme
Pendant les trois années 2015 à 2015, votre entreprise a-t-elle introduit: Des produits neufs ou considérablement améliorés
Principalement_votre_entreprise
Qui à développé ces innovations de produit (biens et services)? Principalement votre entreprise
Entreprise_conjointement_avec_au
Qui à développé ces innovations de produit (biens et services)? Votre entreprise conjointement avec d'autres entreprises ou établissement
Entreprise_en_adaptant_ou_en_mod
Qui à développé ces innovations de produit (biens et services)? Votre entreprise en adaptant ou en modifiant des biens et services développés à l'origine par d'autres entreprises ou établissements
Principalement_autres_entreprise
Qui à développé ces innovations de produit (biens et services)? Principalement d'autres entreprises ou établissement
Qui_a_developpe
MALI
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Mali
Reste_Afrique
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Reste de l'Afrique
Europe2_2_1
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Europe
Etats_Unis2_2_1
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Etats-unis
Asie_2_2_1
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Asie
Autres_pays2_2_1
Ces innovations au cours des trois années 2013 à 2015 proviennet-elles principalement de Mali ou de l'étranger? Autres pays
Nouvelles_pour_votre_march
Vos innovations de biens et de services pendant les trois années 2013 à 2015 étaient-elles nouvelles pour votre marché ou votre entreprise: Nouvelle pour votre marché
Nouvelles_seulement_dans_votre_e
Vos innovations de biens et de services pendant les trois années 2013 à 2015 étaient-elles nouvelles pour votre marché ou votre entreprise: Nouvelle seulement dans votre entreprise
Innovation_biens_dervices_introd
Sur la base des définitions ci-dessus, veuillez donner une estimation du pourcentage de votre CAT en 2015: Innovation de biens ou des services introduites entre 2013 et 2015 nouvelle pour votre marché
Innovation_biens_service_entre_2
Sur la base des définitions ci-dessus, veuillez donner une estimation du pourcentage de votre CAT en 2015: Innovation de biens ou des services introduites entre 2013 et 2015 uniquement nouvelle pour votre marché
Biens_Services_inchangs
Sur la base des définitions ci-dessus, veuillez donner une estimation du pourcentage de votre CAT en 2015: Innovation de biens ou des services introduites entre 2013 et 2015 Biens et services inchangés ou légèrement modifiés
CAT
Chiffre d'affaires total CAT
Nouveaut_Procd_fabrication_bi
Pendant les trois années 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle introduit: Des nouveautés ou des améliorations significatives à vos procédés de fabrication ou de production de biens ou de services?
Nouveaut_Methode_fabrication_bi
Pendant les trois années 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle introduit: Des nouveautés ou des améliorations significatives à vos méthodes de logistique, de fourniture ou de distribution de matières premières, bien ou services.
Nouveaut_entretien_opration_ac
Pendant les trois années 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle introduit: Des nouveautés ou des améliorations significatives à vos activités de soutien pour vos procédés, comme des systèmes d'entretien ou des opérations d'achat, de comptabilité ou d'info
Principalement_votre_entreprise_
Qui a développé ces innovations de procédé? Principalement votre entreprise
Votre_Entr_avec_autre_Entr_innov
Qui a développé ces innovations de procédé? Votre entreprise conjointement avec d'autres entreprises*ou établissements**
Votre_Entr_modifant_des_biens_se
Qui a développé ces innovations de procédé? Votre entreprise en adaptation ou en modification des biens et services développés à l'origine par d'autres entreprises ou établissements
Princicipalement_autres_entrepri
Qui a développé ces innovations de procédé? Principalement d'autres entreprises ou établissements
Qui_dev_innov_procd
Innovat_procd_pendant_3anne_2
Vos innovations de procédé pendant les trois années 2013 à 2015 étaient-elles nouvelles sur votre marché?
Abandonnes_entre_2013et2015
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle entrepris des activités d'innovation en vue de développer des produits ou procédés d'innovation par ceq ue ces activités: Ont été abandonnées entre 2013 et 2015 avant leur achèvement
Etaient_toujours_en_cours_fin_de
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle entrepris des activités d'innovation en vue de développer des produits ou procédés d'innovation par ceq ue ces activités: Etaient toujours en cours à la fin de l'année 2015
RD_intra_muros_ou_interne
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Recherche et développement experimental (R-D) intra-muos ou interne
Si_oui_Entr_entrepris_RD_entre20
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Si oui, votre entreprise a-t-elle entrepris des activités de R-D entre 2013 et 2015
De_manire_permanente
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? De manière permanente?
De_manire_occasionnelle
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? De manière occasionnelle?
RD_extra_muros_ou_externalis
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? R-D extra-muros ou externalié
Acquisition_machines_quipement_
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Acquisition de machines, d'équipements et de matériel
Acquisition_logiciels
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Acquisition de logiciels
Acquisition_autres_connaissances
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Acquisition d'autres connaissances externes
Formation
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Formation
Introduction_innovat_sur_le_marc
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Introduction d'innovations sur le marché
Conception
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Conception
Autres_activits
Au cours des trois années 2013 à 2015 votre entreprise a-t-elle engagé les activités d'innovation suivantes? Autres activités activités
RD_intra_muros_2015
Veuillez donner une estimation des dépenses en 2015 uniquement pour les quatre premières activités d'innovation mentionnées au 5.1 (A à D) R-D intra-muros (interne) en 2015
Acquisition_RD
Veuillez donner une estimation des dépenses en 2015 uniquement pour les quatre premières activités d'innovation mentionnées au 5.1 (A à D) Acquisition de R-D
Acquisition_machine_quipement_l
Veuillez donner une estimation des dépenses en 2015 uniquement pour les quatre premières activités d'innovation mentionnées au 5.1 (A à D) Acquisition de machines, d'équipements et de logiciels
D_Acquisition_autres_connaissanc
Veuillez donner une estimation des dépenses en 2015 uniquement pour les quatre premières activités d'innovation mentionnées au 5.1 (A à D) Acquisition d'autres connaissances externes
TOTAL_ABCD
Total de ces quatre catégories de dépenses d'innovation (A+B+C+D)
Municipalit_autorit_rgionales
Entre 2013 et 2015, votre entreprise a-t-elle bénéficié d'un financement public pour ses activités d'innovation de la part des niveaux de pouvoirs suivants? Municipalités ou autorités régionales ou locales
Gouvernement_central_national
Entre 2013 et 2015, votre entreprise a-t-elle bénéficié d'un financement public pour ses activités d'innovation de la part des niveaux de pouvoirs suivants? Gouvernement central/national
Agences_nationales_de_financemen
Entre 2013 et 2015, votre entreprise a-t-elle bénéficié d'un financement public pour ses activités d'innovation de la part des niveaux de pouvoirs suivants? Agences nationales de financement
Gouvernements_tarnger_autres_so
Entre 2013 et 2015, votre entreprise a-t-elle bénéficié d'un financement public pour ses activités d'innovation de la part des niveaux de pouvoirs suivants? Gouvernements étrangers et/ou autres sources publiques étrangères (par exemple la commission europ
Source_sein_votre_Entr_ou_groupe
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Sources au sein de votre entreprise ou de votre groupe d'entreprise
FRS_Equip_Mat_composants_Logicie
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Fournisseurs d'équipements, de materiel, de composants ou de logiciels
Clients
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Clients
Concurrents_votre_secteur
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Concurents ou d'autres entreprises de votre secteur
Consultants_laboratoires_Cciaux
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Consultants, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Universit_enseignement_Sup
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Universités ou autres établissements d'enseignement supérieur
Inst_Public_Recherche
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Institut publics de recherche
Confrence_foire_cciale_expositi
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Conférences, foires commerciales, expositions
Revues_scientifique_publications
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Revues scientifiques et publications professionnelle/techniques
Association_Prof_Indust
De 2013 à 2015, quelle à été, pour les activités d'innovation de votre entreprise, l'importance de chacune des sources d'information suivantes? Assaociations professionnelles et industrielles
Entre2013et2015_votre_Entr_Coop
Entre 2013 et 2015 votre entreprise a-t-elle coopéré avec d'autres entreprises ou établissements pour des activités d'innovation?
Autre_Entr_au_sein_votre_groupe_
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
V90
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
V91
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
V92
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
V93
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
V94
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Autres entreprises au sein de votre groupe
FRS_Mali
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
FRS_Reste_Afrique
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
FRS_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
FRS_Etats_Unis
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
FRS_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
FRS_Autres_Pays
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Fournisseurs d'équipements, de matériel, de composants ou de logiciels
CLTS_MALI
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
CLTS_Reste_Afrique
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
CLTS_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
CLTS_Etats_Unis
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
CLTS_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
CLTS_Autres_pays
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Clients
Concurrents_MALI
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Concurrents_Reste_Afrique
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Concurrents_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Concurrents_Etats_Unis
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Concurrents_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Concurrents_Autres_Pays
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Concurrents ou autres entreprises de votre secteur
Consultants_RD_MALI
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Consultants_RD_Reste_Afrique
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Consultants_RD_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Consultants_RD_Etats_Unis
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Consultants_RD_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Consultants_RD_Autres_Pays
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Consultant, laboratoires commerciaux ou instituts privés de R-D
Universits_MALI
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Universits_Reste_Afrique
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Universits_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Universits_Etats_Unis
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Universits_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Universits_Autres_Pays
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Universités ou autres établissement d'enseignement supérieur
Inst_Public_de_recherche_MALI
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Inst_Public_de_recherche_Reste_A
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Inst_Public_de_recherche_Europe
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Inst_Public_de_recherche_Etats_U
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Inst_Public_de_recherche_Asie
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Inst_Public_de_recherche_Autres_
Veuillez indiquer le type de paternaire de coopération et sa localisation: Institut public de recherche (par exemple les conseils de recherche)
Type_cooprat_trouv_Intressant
Quel est le type de paternaire de coopération que vous avez trouvé le plus intéresseant pour les activités d'innovation de votre entreprise?
V132
Quel est le type de paternaire de coopération que vous avez trouvé le plus intéresseant pour les activités d'innovation de votre entreprise?
V133
Quel est le type de paternaire de coopération que vous avez trouvé le plus intéresseant pour les activités d'innovation de votre entreprise?
Elargissement_gamme_biens_servic
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Elargissement de la gamme des biens ou de services offerts
Entre_nouveaux_march
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Entrée sur de nouveaux marché
Accroissement_part_de_march
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Accroissement de la part de marché
Augmentation_qualit_biens_servi
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Augmentation de la qualité des biens ou des services offerts
Amliorat_flexibilit_product_bi
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Amélioration de la flexibilité de la production de biens ou de services
Augment_Capacit_product_biens_s
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Augmentation de la capacité de production de biens ou de services
Diminut_cot_unitaire_mainoeuvre
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Diminution des coûts unitaires en main d'oeuvre, matériaux, énergie
Diminut_impact_sur_environnement
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Diminution de l'impact sur l'environnement
Amliorat_sant_scurit_travail
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Amélioration de la santé et sécurité des travailleurs
Satisfact_exigences_rglementair
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services), ou procédés, l'importance de chacun des résultats suivants? Satisfaction des exigences réglementaires
Augment_gamme_biens_services
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Augmenter la gamme de biens et services
Remplacer_produit_procd_obslt
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Remplacer les produits ou procédés obslètes
Pntrer_nouveaux_march
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Pénétrer de nouveaux marchés
Augment_part_de_march
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Augmenter la part de marché
Amliorer_qualit_biens_et_servi
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Améliorer la qualité des biens et services
Amliorer_flexibilit_product_bi
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Améliorer la flexibilité de production des biens et services
Accrotre_capacits_product_bien
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Accropitre les capacités de production de biens et services
Diminuer_cot_product
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Diminuer les coûts de production (main d'oeuvre, matériaux, énergie) par unité produite
Amliorer_conditions_travail_san
De 2013 à 2015, quelle a été, pour l'innovation de vos produits (biens ou services) ou procédés, l'importance de chacun des objectifs suivants? Amélioré les conditions de travail en matière de santé et de sécurité
Abandonnes_tape_conceptuelle
De 2013 à 2015, y-a-t-il eu parmi vos activités d'innovation certains qui ont été: Abandonnées à l'étape conceptuelle
Abandonnes_aprs_dbut_travaux_
De 2013 à 2015, y-a-t-il eu parmi vos activités d'innovation certains qui ont été: Abandonnées après le début des travaux de l'activité ou de projet
Srieusement_rtardes
De 2013 à 2015, y-a-t-il eu parmi vos activités d'innovation certains qui ont été: Sérieusement retardées
Manque_fonds_votre_Entr_ou_group
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Manque de fonds dans votre entreprise ou groupe
Manque_financement_sources_exter
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Manque de financement des sources externes
Cot_innovat_trs_levs
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Coûts d'innovation trop élevés
Risques_conomiques_percues_trop
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Risques économiques perçues trop élevés
Manque_personnel_qualifi
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Manque de personnel qualifié
Manque_information_technologie
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Manque d'information sur la technologie
Manque_information_sur_les_march
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Manque d'information sur les marchés
Difficults__trouver_des_parten
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Difficultébà trouver des partenaires de coopération pour l'innovation
March_domin_par_les_Entr_tabl
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Marché domminé par les entreprises établies
Demande_incertaine_biens_service
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Demande incertaine de biens ou de services innovants
Innovat_est_facile__imiter
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? L'innovation est facile à imiter
Rigidit_organisationnelles_dans
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Rigidités organisationnelles dans l'entreprise
Rigidit_rglementations_ou_des_
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Rigidités des réglementations ou des normes
Limitations_politiques_publiques
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Limitations des politiques publiques sur la science et la technologie
Pas_besoin_innover_raison_innova
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Pas besoin d'innover en raison d'innovations antérieurs
Pas_besoin_innover_raison_faible
De 2013 à 2015, quels ont été les facteurs qui ont entravé vos activités ou projets d'innovation, ou une décision de ne pas innover, l'importance des facteurs suivants? Pas besoin d'innover en raison d'une faible demande pour les innovations
Obtenus_un_brevet_au_MALI
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Obtenu un brevet au MALI?
Demand_un_brevet__extrieur_du
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Demandé un brevet à l'extérieur du MALI?
Dpos_une_conception_industriel
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Déposé une conception industrielle?
Dpos_une_marque
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Déposé une marque?
Revendiqu_droits_auteur
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Revendiqué les droits d'auteurs?
Accord_licence_proprit_intell
De 2013 à 2015, Votre entreprise a-t-elle: Accordé une licence de propriété intellectuelle à la suite d'une innovation?
Pratiques_de_organisation
Pendant les trois années 2013 à 2015, votre entreprise a-t-elle introduit: Pratiques de l'organisation
Responsabilits_professionnelles
Pendant les trois années 2013 à 2015, votre entreprise a-t-elle introduit: Les responsabilités professionnelles et la prise des décisions
Relations_extrieures
Pendant les trois années 2013 à 2015, votre entreprise a-t-elle introduit: Relations extérieures
Modification_Eshtique_ou_condit
Innovation de marketing: Des modifications importantes à la conception esthétique ou le conditionnement d'un bien ou d'un service
Nouveaux_mdia_technique_pour_la
Innovation de marketing: Les nouveaux médias ou techniques pour la promotion d'un produit
Nouvelles_mthodes_de_distributi
Innovation de marketing: Les nouvelles méthodes de distribution de produits ou de nouveaux xanaux de vente
Nouvelles_mthodes_de_precing_de
Innovation de marketing: Les nouvelle méthode de precing des biens ou services
Maintien_Accroissement_part_de_m
Evaluez le degré d'importance pour les objectifs suivants des innovations en matière d'organisation introduites par votre entreprise entre 2013 et 2015: Maintien ou accroissement de la part du marché
Rduct_temps_rponse_aux_besoins
Evaluez le degré d'importance pour les objectifs suivants des innovations en matière d'organisation introduites par votre entreprise entre 2013 et 2015: Réduction du temps de réponse aux besoins des clients ou des fournisseurs
Amlioration_qualit_de_vos_bien
Evaluez le degré d'importance pour les objectifs suivants des innovations en matière d'organisation introduites par votre entreprise entre 2013 et 2015: Amélioration de la qualité de vos biens et services
Diminut_cot_unitaire_production
Evaluez le degré d'importance pour les objectifs suivants des innovations en matière d'organisation introduites par votre entreprise entre 2013 et 2015: Diminution des coûts unitaires de production
Amlioration_niveau_satisfact_de
Evaluez le degré d'importance pour les objectifs suivants des innovations en matière d'organisation introduites par votre entreprise entre 2013 et 2015: Amélioration du niveau de satisfaction des employés et/ou réduction du taux de roulement du personnel
Une_premire_au_MALI
Entre 2013 et 2015, y avait-il parmi vos produits ou procédés nouveaux ou qui ont été considérablement améliorés pour: Une première au MALI?
Une_premire_mondiale
Entre 2013 et 2015, y avait-il parmi vos produits ou procédés nouveaux ou qui ont été considérablement améliorés pour: Une première mondiale?
Modifications_nouvelles_importan
Entre 2013 et 2015, y avait-il parmi vos produits ou procédés nouveaux ou qui ont été considérablement améliorés pour: Des modifications nouvelles ou importantes dans vos relations avec d'autres entreprise ou institutions publiques
Si_vous_avez_rpondu_oui
Si vous avez répondu <<oui>> à la question 11 veuillez fournir une brève description de ces innovations
si_vo0
Si vous avez répondu <<oui>> à la question 11 veuillez fournir une brève description de ces innovations
Veuillez_numrer_autres_exemple
Veuillez énumérer d'autres exemples importants d'innovation dans votre entreprise en cours des trois dernières années
veuil0
Veuillez énumérer d'autres exemples importants d'innovation dans votre entreprise en cours des trois dernières années
Act_Princ
Activité Principale (équivalence CITI)
filter_$
Votre_Etreprise_Fait_partie_Groupe = 1 (FILTER)
X
G_empy2013
Groupe employé2013
G_empy2015
Groupe employé2015
total: 201